7月22日-23日，2138cn太阳集团医药2023年度管理人员领导力素质提升培训班正式开班，此次培训旨在进一步提高中高层管理人员的领导素养和执行力，更新管理理念，强化管理内涵，推动2138cn太阳集团医药科技创新事业朝着高品质、高效率的方向持续发展。公司领导、各部门（室）负责人及主任级以上管理人员等100余人通过现场和视频方式参加培训。

　　为期2天的培训，授课老师通过真实的案例，剖析华为成功的管理经验，全方位解读华为持续经营增长之道，分享华为的企业文化核心与发展过程，重点讲述了华为“以客户为中心、以奋斗者为本”的内涵与体现、市场分析与洞察、战略执行与关键任务设计以及战略导向的人才需求、组织能力建设等，揭示企业持续经营增长的关键奥秘。

　　“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”是华为的核心价值观，华为之所以取得今天之成就，离不开他们不断地颠覆和超越自我，不断地强化“以奋斗者为本”的核心理念。回顾2138cn太阳集团的发展历程，同样是全体员工团结奋斗的结果，当前公司在快速发展，同时也面临严峻的挑战，作为管理者我们更应该重视“以奋斗者为本”企业文化的养成，更应该成为“奋斗者”的模范，让“奋斗光荣”、奋斗者受益的氛围在2138cn太阳集团医药发扬光大，让奋斗者与企业共同成长。

　　2138cn太阳集团医药作为科技型研发企业，更应该学习华为对技术创新的专注和对研发管理的高度重视。我们要学习华为跨部门协同研发的管理理念，全员为研发做贡献。产品开发不仅仅是技术部门的事情，市场、销售、采购、供应链、售后、财务等专业部门全过程都要参与到研发的过程中，并且承担专业责任、贡献专业价值；要学习华为“将研发作为投资来管理”的思想，并将其落实到产品研发全过程及绩效考核等具体的研发活动中。华为研发管理成功的关键在于其产品及研发战略方向正确、研发执行效率高、研发团队被激活，作为借鉴，我们管理人员更应该从研发管理理念、战略、组织发展与流程管理、激励等维度进行深入思考，强化管理思维，全面提高管理水平。

　　此次培训，参训学员们加深了企业实现持续经营增长所需能力的认识，拓宽了视野，提高了管理认知，提升了组织活力，将有效促进管理效率提升。2138cn太阳集团医药中高层管理人员将结合此次培训，在接下来的工作中，温故知新、深入思考、融会贯通，确保学有所思、学有所悟、学有所得、学有所成，将学习成果转化为推动工作进步、企业发展的强大动力。